2020年8月24日-25日，六(liu)工(gong)石墨(mo)上半年工(gong)作总结(jie)暨中高层干部(bu)(bu)培训会(hui)议(yi)在五楼会(hui)议(yi)室召开，集团公(gong)司及各(ge)公(gong)司中高层干部(bu)(bu)参(can)加会(hui)议(yi)。

集团公司总经(jing)(jing)理徐(xu)总作半(ban)年(nian)(nian)工作总结报告，对(dui)上半(ban)年(nian)(nian)生(sheng)产(chan)经(jing)(jing)营情况进行点(dian)评，指出(chu)了各(ge)公司存在的(de)问题不足，安排(pai)部署(shu)下半(ban)年(nian)(nian)重(zhong)点(dian)工作。徐(xu)总指出(chu)，面对(dui)严峻复杂(za)的(de)国(guo)内外经(jing)(jing)济形势，各(ge)公司围绕年(nian)(nian)初(chu)制定的(de)经(jing)(jing)营目(mu)标任务，实施高质量(liang)(liang)发展战略，深入推进新(xin)旧动(dong)能转换工程(cheng)，在管理提(ti)升、技(ji)术创新(xin)、市(shi)场开拓和(he)品牌塑造(zao)等方(fang)面发力、多措并举(ju)，各(ge)项(xiang)工作取(qu)得积极(ji)成(cheng)效(xiao)，在产(chan)销规(gui)模略有下降的(de)情况下，效(xiao)益(yi)大幅增(zeng)长，企业经(jing)(jing)营质量(liang)(liang)明显提(ti)高。

徐(xu)总强(qiang)(qiang)调，突然而来的(de)疫(yi)情对集团今年(nian)(nian)的(de)发展(zhan)产(chan)生(sheng)了很大的(de)影响，对此，全体干(gan)部(bu)职工要有清(qing)醒的(de)认识，做好(hao)充足的(de)准(zhun)备。下半年(nian)(nian)的(de)主要任务是：找准(zhun)差距、认清(qing)形(xing)势，努(nu)力完(wan)成(cheng)全年(nian)(nian)经(jing)营(ying)目(mu)标，同时为(wei)(wei)明(ming)年(nian)(nian)各项(xiang)工作(zuo)(zuo)打好(hao)基础、做好(hao)准(zhun)备，继续围(wei)(wei)绕(rao)高(gao)质量(liang)发展(zhan)，坚持以(yi)市(shi)场(chang)为(wei)(wei)中心(xin)，重点做好(hao)以(yi)下工作(zuo)(zuo)。生(sheng)产(chan)管(guan)理(li)要围(wei)(wei)绕(rao)效率(lv)和成(cheng)本两大关(guan)键，提(ti)高(gao)自(zi)动化、智能化生(sheng)产(chan)水平(ping)；继续贯彻实(shi)施(shi)生(sheng)命工程，提(ti)高(gao)产(chan)品质量(liang)；高(gao)度关(guan)注重点项(xiang)目(mu)，尽早谋划明(ming)年(nian)(nian)的(de)市(shi)场(chang)营(ying)销工作(zuo)(zuo)；加强(qiang)(qiang)信息化建设，引导各公司研究建立与自(zi)身经(jing)营(ying)特点相(xiang)吻合的(de)管(guan)理(li)模式，提(ti)高(gao)管(guan)理(li)效率(lv)；落实(shi)《六工石墨中长期(qi)产(chan)品规划》，加大先进技术研究力度，增(zeng)强(qiang)(qiang)企(qi)业发展(zhan)后劲；加强(qiang)(qiang)干(gan)部(bu)队伍建设，努(nu)力创(chuang)造(zao)包容、和谐、融洽(qia)的(de)工作(zuo)(zuo)环境；结合企(qi)业生(sheng)产(chan)经(jing)营(ying)实(shi)际，开展(zhan)好(hao)新时代的(de)党群(qun)工作(zuo)(zuo)。

在建(jian)设六工的(de)道路(lu)上，只要(yao)我们(men)(men)始终保持(chi)百(bai)折不挠(nao)、战胜困难的(de)决心(xin)和勇气，就能够战胜眼前(qian)的(de)困难，创(chuang)造更(geng)加辉煌的(de)明天！让我们(men)(men)振(zhen)奋精(jing)神，埋头苦干，共同朝着下半年经(jing)营(ying)目标全(quan)力冲刺，交出优异的(de)业绩和满意的(de)答(da)卷(juan)！

为(wei)(wei)(wei)(wei)适(shi)应企业发(fa)展面临的(de)(de)新形(xing)势新要(yao)求，提高中高层(ceng)干部(bu)综合(he)素质，在(zai)上半(ban)年工作(zuo)总(zong)结(jie)会议(yi)结(jie)束(shu)后，集团(tuan)公司邀请先进(jin)管(guan)理培(pei)(pei)训(xun)(xun)(xun)公司以(yi)(yi)”执行团(tuan)队八(ba)(ba)荣(rong)(rong)八(ba)(ba)耻(chi)”为(wei)(wei)(wei)(wei)主题，为(wei)(wei)(wei)(wei)中高层(ceng)干部(bu)现场授课(ke)。培(pei)(pei)训(xun)(xun)(xun)以(yi)(yi)”我(wo)为(wei)(wei)(wei)(wei)什么要(yao)工作(zuo)”为(wei)(wei)(wei)(wei)切(qie)入点(dian)，引导(dao)学(xue)员(yuan)们深入思考，并结(jie)合(he)日(ri)常管(guan)理工作(zuo)中发(fa)生的(de)(de)案例，系统讲解(jie)了执行力(li)团(tuan)队的(de)(de)八(ba)(ba)大(da)(da)标(biao)准，即：以(yi)(yi)责任为(wei)(wei)(wei)(wei)荣(rong)(rong)、以(yi)(yi)抱怨为(wei)(wei)(wei)(wei)耻(chi)；以(yi)(yi)自救(jiu)为(wei)(wei)(wei)(wei)荣(rong)(rong)、以(yi)(yi)他救(jiu)为(wei)(wei)(wei)(wei)耻(chi)；以(yi)(yi)利用(yong)为(wei)(wei)(wei)(wei)荣(rong)(rong)、以(yi)(yi)摸索为(wei)(wei)(wei)(wei)耻(chi)；以(yi)(yi)投资(zi)为(wei)(wei)(wei)(wei)荣(rong)(rong)、以(yi)(yi)负债(zhai)为(wei)(wei)(wei)(wei)耻(chi)；以(yi)(yi)结(jie)果为(wei)(wei)(wei)(wei)荣(rong)(rong)、以(yi)(yi)任务为(wei)(wei)(wei)(wei)耻(chi)；以(yi)(yi)危机为(wei)(wei)(wei)(wei)荣(rong)(rong)、以(yi)(yi)愿(yuan)望为(wei)(wei)(wei)(wei)耻(chi)；以(yi)(yi)批量(liang)为(wei)(wei)(wei)(wei)荣(rong)(rong)、以(yi)(yi)手工为(wei)(wei)(wei)(wei)耻(chi)；以(yi)(yi)行动(dong)为(wei)(wei)(wei)(wei)荣(rong)(rong)、以(yi)(yi)清谈为(wei)(wei)(wei)(wei)耻(chi)。刘老师的(de)(de)讲解(jie)深入浅出，形(xing)象(xiang)生动(dong)，内容(rong)丰富，加深了参训(xun)(xun)(xun)干部(bu)对管(guan)理工作(zuo)的(de)(de)理解(jie)、认识(shi)和(he)感悟。大(da)(da)家纷纷表(biao)示，此次培(pei)(pei)训(xun)(xun)(xun)感受(shou)多、触动(dong)大(da)(da)，有(you)着满(man)满(man)的(de)(de)获得感。

培训结(jie)束后(hou)(hou)，集(ji)团公(gong)司徐总(zong)对本次培训进行(xing)了总(zong)结(jie)，希(xi)望(wang)全体干(gan)部(bu)以此次培训为(wei)契机，工(gong)(gong)作(zuo)态(tai)度、工(gong)(gong)作(zuo)方法、工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)风、工(gong)(gong)作(zuo)业绩的(de)提(ti)升。大家要勤于思(si)考、学以致用，把通过培训学到(dao)的(de)理论知识，落实到(dao)今后(hou)(hou)的(de)实际工(gong)(gong)作(zuo)中去(qu)，为(wei)集(ji)团公(gong)司快速发展贡献力量。